Você sabe qual é a diferença fundamental entre uma start-up e uma empresa tradicional? Em teoria, start-ups são organizações temporárias criadas para procurar modelos de negócios viáveis e sustentáveis com recursos limitados. Por isso, são muito mais flexíveis e abertas à inovação: tudo o que você precisa quando está começando o seu negócio social e…
O que é: Um dos maiores desafios de qualquer modelo de negócio, em organizações com ou sem fins lucrativos, é a geração de receita, ou seja, monetizar e capturar o valor gerado para seus diferentes públicos-alvo. Entender as possíveis fontes de receita e os seus mecanismos de funcionamento permite desenhar o modelo de negócio de…
O que é: O senso comum nos leva a crer que para empreender iniciativas inovadoras precisamos captar recursos financeiros, desenvolver um grande produto e fazer um lançamento bem estruturado no mercado, executando à risca um detalhado plano de negócio. Esta lógica tende a funcionar com modelos já existentes, onde já há mais informações sobre a…
O que é: Conhecer a fundo os problemas e necessidades do seu público-alvo é essencial para qualquer iniciativa inovadora. Uma das melhores formas de fazê-lo é entrar em contato direto com estas pessoas e organizações por meio de entrevistas, o que está perfeitamente alinhado a um dos principais lemas do modelo de desenvolvimento de clientes…
O que é: Este canvas é complementar ao canvas do modelo de negócio e serve para aprofundar o entendimento da proposta de valor de quaisquer modelos de negócio. Como funciona: O preenchimento do canvas da proposta de valor segue a mesma lógica do canvas do modelo de negócio: i) Imprima-o e preencha com post-its, ou…
O que é: Um modelo de negócio descreve a lógica pela qual uma organização cria, entrega e captura valor, seja ele econômico, social, ambiental ou qualquer outro tipo de valor. A sua construção é parte essencial para o desenvolvimento estratégico e operacional de qualquer organização. O Canvas do Modelo de Negócio (em inglês, Business Model…
O QUE É: A razão de ser de qualquer organização está no público-alvo que ela atende. Seja qual for a denominação utilizada (clientes, usuários ou beneficiários), não há modelo de negócio que sobreviva sem resolver problemas e/ou satisfazer do seu público-alvo. Não que “olhar com os olhos do cliente” seja o único insumo para montar…